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制造过程的质量管理

2021-08-11

  虽然目前不少企业TQM全面质量管理的重点已转向设计和服务两个阶段,但产品制造过程仍是产品质量形成的重要依据,而制造过程的目标是不偏离设计。


  生产流程是一个系统,原料从车间入口进入该系统,从出口运出的产品可以直接送到客户,换来利润,车间就像一个黑匣子,对整个过程质量的管理叫做制造过程管理。


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  www.youfa920.com企业为您先容:制作过程三大因素的质量管理。


  1、人员质量管理。


  其职责是在安全的前提下,按照技术要求及时生产出产品,同时进行PDCA循环改进。


  ①安全:员工是否经过过企业级、车间级、班组级的安全培训,培训内容是否符合ISO18000体系,培训后的效果如何,有无文字内容的考核,现场实际操作过程的安全性。加强安全意识的标牌、培训记录、考试记录、安全统计报告是否齐全。


  ②按技术要求生产:整个系统中各环节的人员是否具有岗位技能?各部门是否明确了责任和指标?雇员对他们的责任有多深了解?企业的管理是否规范?什么是标准实施?


  ③准时交货:是否按照标准时间和工序来完成**期?有没有长期的应对计划?什么是临时反应和计划?


  ④改进计划:大家的持续改进有哪些目标?达到目标的依据、进程、效果如何?


  2、设备质量管理。


  ①设备采购的经济性。


  ②设备点检、保养、维修、改进。


  ③管理设备备件库。


  ④设备外协,管理本部门的技术力量。


  ⑤设备寿命及其经济管理。


  3、环境因素质量管理。


  生产环境对生产的影响,如:温度、湿度、雨雪、风力等天气预报中经常出现的词汇;车间改造时,如照明等。


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